此前，有网友在小红书分享了自己在浙江某高校担任副教授五年后，因考核未通过转岗为校园保安的血泪经历，引发广泛关注。
其中提到，被转岗女保安博士当下困境：“任副教授，年终绩效大约每年才6k出头，月薪4k。”“被转岗去做学校的安保工作，常在校园巡逻，赶赶闯进学校的外卖员，喂喂学校里的猫啥的，月到手反而多了八百左右，不懂自己读书是为了什么。”这位网友自述自己是华五本，qs前50的博士，六年前，因无需博士后经历即被直接引进为副教授，她入职浙江某省属高校。
入职前合同上写明50w安家费，无非升即走，入职即给编制，但是仍然有考核，考核不过的校内转岗。
看似优厚的引进条件，在入职后却显露出另一面。
50w安家费分为10年发放，同时还需签订8~10年的服务期协议，中途离职须原额返还。实际到手的月薪仅约4000元，年终绩效也不到6000元——这样的收入在杭州生活，压力可想而知。
尽管没有非升即走之名，首聘期五年结束后仍有一次考核，不合格则转至后勤岗位。科研考核标准并不低，而教学与行政事务同样繁重，严重挤占了科研时间。
讲师转岗到保卫科，却令很多老师却羡慕不已，为什么？比起高校老师，行政岗的要求更宽容。没有考核要求，没有非升即走，压力不大，不用内卷。
首先，高校行政编属于事业编制，仍是认可度高的 “铁饭碗”。尽管取消编制的讨论时有出现，但多数地区尚未落地实施，现阶段入职仍能享受编制福利。薪资待遇可观，五险一金齐全，且不少高校对硕士有明确激励 —— 工作满一年可落实副科待遇，表现优秀者还能直接聘任副科岗位，这比公务员体系的晋升速度更有优势。
其次，要求并不是很高。双一流高校要求双一流高校毕业的硕士，少数会要博士。双非高校，多数要硕士学历即可。最后，行政编也有自己的晋升通道。高校行政编可分为行政管理岗和辅导员岗。辅导员岗这里就不多说了，是两条腿走路，国家目前比较支持。然而，这种生态，合理吗？学术道路不应只是上升或离开的二元抉择，而应在制度中保留更多关怀、支持。非升即走制度设立的初衷，本是培养青年教师能力。然而，随着科研岗位日益紧缩，在高强度竞争与有限资源的夹缝中，这一制度在一些学校逐渐演变为悬在青年教师头上的达摩克利斯之剑。———————————————
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