不知道你有没有留意过身边的一种“奇观”：

有些教授，没当官之前，在自己的小圈子里默默耕耘，几年憋一篇大作。可一旦被提拔成院长，哇，简直像换了个人——

论文一篇接一篇地发，一年能顶过去两三年，而且研究的领域五花八门，跨度大得吓人，仿佛一夜之间就成了“全能型学者”。

这是学术才华的集中爆发，还是权力的“魔法”？

《象牙塔中的权力滥用：来自中国高校院长的调查结果》。

有两份研究专门盯住了这个现象。一份是中美学者合作的，分析了95所重点大学的经济学院院长；另一份是北大等高校学者做的，盯着理工科院长们的专利申请。结果，他们都发现了同一个“秘密”：

当上院长后，教授的科研成果（无论是论文还是专利）确实会显著增加，但这些新增的成果，往往不是他们擅长的老本行。

先看几个硬核的数据，感受一下这个“院长效应”有多强。

一个学者在担任院长后，平均每年能多发表0.7到0.8篇论文。别小看这个数字，这意味着他们的年产量比当院长前高出了近四成。

理工科的院长们也一样，一上任，专利申请量立刻跃升，平均增加了 15.2%。这效果，比任何写作培训班都管用。而且，研究者发现，这个效应在普通大学里特别明显，但在顶尖大学（比如985高校）里，权力的“加持”作用就弱得多，甚至没啥影响。

这说明什么？越是在高手如林、竞争激烈的地方，权力就越不好使。

为什么成为院长后，科研产能就能瞬间提速？是能力突飞猛进，还是资源滚滚而来？研究者层层剥茧，发现真相可能没那么简单。科研，有时候不仅是智力的竞争，更是资源的竞争。

资源变好：普通老师做科研，像是在“单打独斗”。申请经费要写本子、排队等评审；买设备要走流程、等招标；招学生要看名气、拼运气。而当上院长后，身份变了。他不再仅仅是一个研究员，他成了一个资源的节点。

①经费获取更容易：很多大项目、重点研发计划，往往需要依托强大的平台和组织能力，院长的身份本身就是一种信用背书。②设备数据更通畅：院内的大型仪器、核心数据，调配起来自然比外院老师方便。③人才队伍更壮大：这是最关键的一点。院长手下往往有更多的博士、博士后、青年教师。